项目管理手册

发布时间:2021-06-22 09:44:54

施工现场管理手册 第一章 概述 第一节 现场管理的基本概念 一、施工项目管理及其内容 (一)项目的概念 项目是指在一定的约束条件下(限定资源、限定时间、限定质量),具有特定目标的一次性事业。 (二)施工项目管理的概念 项目管理是一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制 为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、 控制的系统管理活动。 施工项目周期可以划分为以下几个阶段: 1、 投标、签约阶段 这个阶段从承包商作出投标决策至中标签约为止,是施工项目周期的第一阶段,也可以称为立项 阶段。 2、 施工准备阶段 这个阶段是从施工单位与业主签订工程承包合同到工程开工为止。主要内容是进行施工准备,使 工程具备开工和连续施工的基本条件。 3、 施工阶段 这是指自开工至竣工的实施过程。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、 交工的条件。 4、 验收、交工阶段 项目按照批准的设计图纸和合同规定的内容全部建成,达到使用的要求,经过验收合格,正式移 交给建设单位。其目标是对项目成果进行总结、评价、对外结清债权债务,结束交易关系。 5、 保修阶段 这是施工项目管理的最后阶段,即在合同规定的责任期内进行售后服务、回访与保修,其目的是 保证使用单位正常使用,发挥效益。 (三)施工项目管理的主要内容 1、 建立施工项目管理组织 项目管理的首要职能是建立高效率的项目管理体制和项目组织机构,这是项目成功的组织保证。 2、 施工项目的计划管理 是项目管理的重要组成部分,它对施工项目总体目标进行计划,对施工项目实施的各项活动进行 周密的安排,即系统地确定项目、任务、综合进度和完成任务所需的人力、物力、财力和内外关系进行 有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制,从而使施工项目在合理的工期内,以较低的造价, 高质量地完成任务。 3、 施工项目的目标控制 包括:进度目标;质量目标;成本目标;安全目标;施工现场目标等。 4、 施工项目的生产要素管理 包括:劳动力、材料、设备、资金和技术。生产要素的管理就是对施工项目的生产要素进行优化 配置和动态管理。 5、 合同管理 它规定了双方的经济关系,确定了工程实施和工程管理的主要目标。同时也是工程施工过程中解 决双方争执的依据,是工程施工得以顺利进行的基本保证。合同管理的好坏直接涉及施工项目管理的技 术经济效果和目标实现。因此,必须从顶目开始就加强合同的管理。 6、 施工项目的信息管理 信息管理是对施工项目的技术、经济、施工、人事等信息,用先进的管理手段,使信息处于及时、 准确、适用、经济,使信息流和物质流接*同步,缩短管理周期。 二、施工现场管理的概念 施工现场管理有两种含义,即狭义的现场管理和广义的现场管理。狭义的现场管理是指对施工现 场内各作业的协调、临时设施的维修、施工现场与第三者的协调及现场内存的清理整顿等所进行的管理 工作。广义的现场管理指项目施工管理。 第二节 施工现场管理的内容 一、 *面布置与管理 现场*面管理的经常性工作主要包括:根据不同时间和不同需要,结合实际情况,合理调整场地; 做好土石方的*衡工作,规定各单位取弃土石方的地点,数量和运输路线;审批各单位在规定期限内, 对清除*铮诰虻缆罚暇煌ā⒍暇缍ο呗返壬昵氡ǜ妫欢栽耸浯笞诓牧系某盗荆鞒鐾 善安排,避免拥挤堵塞交通;做好工地的测量工作,包括测定水*位置、高程和坡度,已完工工程量的 测量和竣工图的测量等。 二、 建筑材料的计划安排、变更和储存管理 主要内容是:确定供料和用料目标;确定供料、用料方式及措施;组织材料及制品的采购、加工 和储备,作好施工现场的进*才牛蛔橹牧辖 ⒈9芗昂侠硎褂茫煌旯ず蠹笆蓖肆霞鞍炖斫崴愕取 三、 合同管理工作 承包商与业主之间的合同管理工作的主要内容包括:合同分析;合同实施保证体系的建立;合同 控制;施工索赔等。现场合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。包括:业主负责供应的 设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录;材料代用议定书;材料及混凝土试块试验 单;完成工程记录和合同议事记录;经业主和设计单位签证的设计变更通知单;隐蔽工程检查验收记录; 质量事故鉴定书及其采取的处理措施;合理化建议及节约分成协议书;中间交工工程验收文件;合同外 工程及费用记录;与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告;监理工程师签署的各种文件等。 承包商与分包商之间的合同管理工作主要是监督和协调现场分包商的施工活动,处理分包合同执 行过程中所出现的问题。 四、 质量检查和管理 包括两个方面工作:第一,按照工程设计要求和国家有关技术规定,如施工及验收规范、技术操 作规程等,对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作,不合格的建筑材料不能进 入施工现场,不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。第二,采用全面质量管理的方法,进行施 工质量分析,找出产生各种施工质量缺陷的原因,随时采取预防措施,减少或尽量避免工程质量事故的 发生,把质量管理工作贯穿到工程施工全过程,形成一个完整的质量保证体系。 五、 安全管理与文明施工 安全生产是现场施工的重要控制目标之一,也是衡量施工规场管理水*的重要标志。主要内容包 括:安全教育;建立安全管理制度;安全技术管理;安全检查与安全分析等。 文明施工是指在施工现场管理中,按照现代化施工的客观要求,使施工现场保持良好的施工环境 和施工秩序。 六、 施工过程中的业务分析 为了达到对施工全过程控制,必须进行许多业务分析,如:施工质量情况分析;材料消耗情况分 析;机械使用情况分析;成本费用情况分析;施工进度情况分析;安全施工情况分析等。 第二章 现场组织管理 第一节 组 织 机 构 一、组织的概念 现场组织是指为了最优化实现施工目标,对所需一切资源进行合理配置而建立的一次性临时组织 机构。 二、组织机构的设置原则 1、目的性原则 因目

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